加之中國人本來地域觀念就很強，某個派系和某個地方的官員在某位領導人當政時會受到格外關照，提拔到重要和關鍵崗位或者重要省份。

Photo Credit: 點讀華山提供，林辰鍵攝影 Dachun認為每一次的創作就像投入一場的演出，在畫畫詮釋的過程，總會不經意地投入情感，導致入戲太深 用畫筆留下「0」與「1」之外的痕跡 Dachun出身復興美工的廣告設計科，大學時主修視覺傳達設計，而後於台南藝術大學音像動畫研究所專攻「傳統動畫」和「實驗動畫」。她曾是個大量倚靠電腦繪圖的創作者，直到某次硬碟出狀況，所有耗費心血的作品在一夕間消失殆盡，頓時讓她覺得數位雖然方便，但好脆弱、也好不真實。

從2013年起，更跟著國際級的藝術家張琹老師學畫，在這兩三年的過程中，她見識到專業藝術家對創作的嚴謹與講究，除了畫技的精進外，老師對待作品的「態度」，更影響自己至深。既然自己在電繪創作時，一直想模擬出手繪的效果，那何不直接用手繪呢？於是滑鼠與畫布雙修，圖層與壓克力顏料並進，她再次重拾畫筆。就像是《跳繩》這幅畫作，繩子如同「蟲洞」，連結著兩個截然不同的平行世界。或許是在逛展時，或許在閱讀、看電影時，也或許在參加手作工作坊時，只要創作的主題畫面靈光一閃，所見所聞都將成為重要養分。進入研究所後，開始嘗試「傳統動畫」和「實驗動畫」等相關領域。

在邀請大家看展的同時，她特別展現出法國一代文學奇葩羅蘭．巴特的大氣，笑著表示：「一旦作品完成後，它就是個獨立的生命體，無論觀看者如何去解讀，或賦予它什麼樣的意義，我都全然接受，因為此時作品是屬於觀看者的」，所以當作者完成演出，接下來就是我們與作品一起入戲的時刻囉。畢竟現代人都太過忙碌了，只專注在眼前的事物上，往往忽略世界背後還有絕美的景緻與無限可能，只要給予能量、用心滋養，任何人都可以是那座山中的精靈，灌溉出屬於自己的四季。」 Photo Credit: 中央社 最後決定順水推舟，在防疫上原到國務院與黨的適度分工，所以從2月起，國務院辦公廳成為防疫的中心，習又退居第二線，他的角色轉移到以中央軍委主席身分領導軍隊防疫，強化只有他能統領軍隊。

自25日到27日的發展，外國媒體主流的評論認為，中共十九大後，習近平已經把中共集體領導架空成一人領導，但在疫情爆發後，他又把責任推給李克強，自己躲在後頭。當天央視也沒有再播出開會畫面，只有主播唸乾稿。魔鬼藏在細節中，中共政治局常委至今為防疫舉行過兩次會議。武漢肺炎爆發之初，習近平沒有下令，官員不知道，也不敢作任何決定，習近平出面後，又搬出集體領導來分攤他身上的政治責任，一人領導，卻沒有一人負責，也沒有帶來果斷效率，而是僵化與避責任。

親自變統一，透露防疫大戰裡，中南海微妙的權鬥。」 自上述內容可以看出，報導突出習近平的一人領導，當天央視新聞聯播，還首次播放常委會開會畫面，很明顯，習近平要傳達即便大年初一，我仍在防疫，以安民心。

該名知情人士表示，畢竟央視已經直播，話都說了，有什麼好遮掩。在首次常委會報導中，也有黨中央統一指揮，直到第四段才有。隔天該小組舉行首次會議，新華社報導，「中共中央政治局常委、國務院總理、中央應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領導小組組長李克強主持召開領導小組會議」，還特別強調是貫徹習近平重要講話的精神。但在之後新華社的通稿中，「親自指揮，親自部署」被修改為「統一領導，統一指揮」。

北京知情人士透露，李克強當然心有微詞，黨內也有人提議，習作為最高領導人，應該直接殺到第一線，去武漢慰問民眾，有助社會穩定。當然，中國央媒報導有同所不同，外界又做出新一波文章。就在正式會面時，向來很有個人風格的習近平，直接脫稿講出：「我一直是在親自指揮，親自部署」。後來，跟習親近的人大委員長栗戰書，及他身邊幾位親信，勸他勿太負氣，而且有人提點他：「你說你親自指揮、親自部署，那如果疫情處理不好，你是否要下台？這種話不能隨便說說

當然，最讓郭台銘膽顫心驚的是，如果蘋果的訂單流失，也意味著他所倚重的中國製造將不再是優勢，他在川普（Donald Trump）面前許下的威州投資計畫一再拖延縮小規模，更會流失談判的籌碼。但這項投資，國外汽車同業完全不看好，80億想切入電動車大夢，做汽車電子零件，完全無視汽車電子零件的認證期長、裕隆納智捷品牌在中國根本賣不動等事實，也難怪這場投資，被業內人士認為，可能僅是拉抬股價的另一手法而已。

這兩週以來，鴻海不斷發重大訊息說明停工復工相關計畫，或是強調鴻海能自己生產口罩來因應復工，都不能讓股價回到郭台銘自己所喊出的200元。尤其是在去（2019）年，與鴻海同樣製造手機的韓商三星，將最後一個中國製造廠關門遷到越南後，外界都開始關心鴻海在世界其他各地布局的進度。

文：藏紅花（資深媒體人、政治國會幕僚） 武漢肺炎迄今疫情仍未好轉，中國封城封省等強制手段不見停歇，跳腳的不僅是觀光旅遊業，一向引以為傲的「中國製造」、「世界工廠」也無法復工，重擊的是仍把製造大軍放在中國、來不及搬也搬不了的台商，尤以鴻海受創最深。但遺憾的是，鴻海受制於中國政府，印度製造更受到當地種姓制度、歧視女性等社會問題影響，產能一直無法有效提昇，而郭台銘原本想藉由他本人在政治上的崛起來挾中制美的計畫，也隨著台灣此次大選結果夢碎，郭家軍寄生親民黨全軍覆沒，宋楚瑜的個人總統票還比郭台銘加持的親民黨政黨票多，顯示台灣民眾對親中靠中的郭台銘沒有好感。眾所週知，鴻海以代工起家，過去以代工PC、NB為主，在蘋果崛起後，順勢以中國製造的低廉成本拿下蘋果產品的代工訂單。自從武漢肺炎疫情爆發以來，鴻海的復工計畫一延再延，拖累的除了鴻海本身，也讓市場重新檢視鴻海過度重視中國製造的問題。武漢肺炎牽動的不只是觀光旅遊，更影響到以鴻海為首的代工業將出現重大遷徙，而始終慢一步的鴻海，勢必將受到重擊，郭台銘挾中制美、從中獲得巨大利益的作法，也將變成明日黃花。但隨中國製造成本提高，其他廠商也出現了其他選項，不遷徙到中國內陸城市，而是將製造遷徙到東南亞等國。

另一件大事，則是裕隆宣布結盟鴻海合作搶進電動市場，合作模式則是鴻海端出現金近80億元，而裕隆則是以淨值已經負14億的華創作價76.32億元，合資成立新公司。郭台銘此時既沒有個人重大投資，也還不到繳稅旺季，而之前他個人投資的廣州增城面板廠，也發過訊息將持股出清，應有現金入袋，幾場選舉投資下來也不至於讓他傷筋動骨借錢，他到底為何一再借錢，市場都頗有疑問。

不能復工，對鴻海來說是全面性的衝擊，從年報觀察，停工迄今仍未復工的鄭州廠，佔鴻海營收26.5％，也停工的深圳廠則佔21.5％，兩者加計佔去近一半另一件大事，則是裕隆宣布結盟鴻海合作搶進電動市場，合作模式則是鴻海端出現金近80億元，而裕隆則是以淨值已經負14億的華創作價76.32億元，合資成立新公司。

尤其是在去（2019）年，與鴻海同樣製造手機的韓商三星，將最後一個中國製造廠關門遷到越南後，外界都開始關心鴻海在世界其他各地布局的進度。武漢肺炎牽動的不只是觀光旅遊，更影響到以鴻海為首的代工業將出現重大遷徙，而始終慢一步的鴻海，勢必將受到重擊，郭台銘挾中制美、從中獲得巨大利益的作法，也將變成明日黃花。

眾所週知，鴻海以代工起家，過去以代工PC、NB為主，在蘋果崛起後，順勢以中國製造的低廉成本拿下蘋果產品的代工訂單。但遺憾的是，鴻海受制於中國政府，印度製造更受到當地種姓制度、歧視女性等社會問題影響，產能一直無法有效提昇，而郭台銘原本想藉由他本人在政治上的崛起來挾中制美的計畫，也隨著台灣此次大選結果夢碎，郭家軍寄生親民黨全軍覆沒，宋楚瑜的個人總統票還比郭台銘加持的親民黨政黨票多，顯示台灣民眾對親中靠中的郭台銘沒有好感。自從武漢肺炎疫情爆發以來，鴻海的復工計畫一延再延，拖累的除了鴻海本身，也讓市場重新檢視鴻海過度重視中國製造的問題。當然，最讓郭台銘膽顫心驚的是，如果蘋果的訂單流失，也意味著他所倚重的中國製造將不再是優勢，他在川普（Donald Trump）面前許下的威州投資計畫一再拖延縮小規模，更會流失談判的籌碼。

但這項投資，國外汽車同業完全不看好，80億想切入電動車大夢，做汽車電子零件，完全無視汽車電子零件的認證期長、裕隆納智捷品牌在中國根本賣不動等事實，也難怪這場投資，被業內人士認為，可能僅是拉抬股價的另一手法而已。郭台銘此時既沒有個人重大投資，也還不到繳稅旺季，而之前他個人投資的廣州增城面板廠，也發過訊息將持股出清，應有現金入袋，幾場選舉投資下來也不至於讓他傷筋動骨借錢，他到底為何一再借錢，市場都頗有疑問。

這兩週以來，鴻海不斷發重大訊息說明停工復工相關計畫，或是強調鴻海能自己生產口罩來因應復工，都不能讓股價回到郭台銘自己所喊出的200元。但隨中國製造成本提高，其他廠商也出現了其他選項，不遷徙到中國內陸城市，而是將製造遷徙到東南亞等國。

文：藏紅花（資深媒體人、政治國會幕僚） 武漢肺炎迄今疫情仍未好轉，中國封城封省等強制手段不見停歇，跳腳的不僅是觀光旅遊業，一向引以為傲的「中國製造」、「世界工廠」也無法復工，重擊的是仍把製造大軍放在中國、來不及搬也搬不了的台商，尤以鴻海受創最深。不能復工，對鴻海來說是全面性的衝擊，從年報觀察，停工迄今仍未復工的鄭州廠，佔鴻海營收26.5％，也停工的深圳廠則佔21.5％，兩者加計佔去近一半

簡單來說隔離檢疫會截斷且預防世代間隔較長的傳播事件（因為縮短了疾病的可傳播時間），所以在疫情的不同時間點（沒有防疫措施跟強力防疫措施）以及不同的國家，所觀察到的發病世代間隔就很可能不同。可以確信的是，萬一國內有社區疫情發生，我們必須盡早估計本土的流行病學參數，包含潛伏期和世代間隔等，以便評估國內無症狀傳播的威脅，和制訂新的防疫方向。除此之外，另一個用來了解新興傳染病傳播特性的重要資訊，為發病世代間隔（serial interval），指的是在互相有傳播關係的兩個病例中，感染者與被感染者的症狀開始日之間的間隔。西浦博教授團隊的研究結果與評論 西浦博教授團隊收集了至目前公開發表的26對人傳人病例，分別來自6個國家，估計出的世代間隔平均約為3.4天，小於平均潛伏期（5.2～6.4天），相較之下符合圖一下方無症狀傳染的模式，因此他們推論：無症狀傳染極可能發生，且無症狀期的傳播相較於有症狀期的傳播發生頻率更高。

日本團隊蒐集的26對人傳人病例資料相當可貴，但是這份資料是否能代表、以及外推到目前疫情主要發生的地區，則有待確認。因此，藉由比較症狀潛伏期和發病世代間隔兩者之相對長度，可以判斷無症狀傳播發生的可能性。

家庭內相對密集的接觸也會讓世代間隔變短（相對於社區傳染），使得推論更容易傾向無症狀傳播。結論 西浦博教授團隊的研究給我們的警惕是：無症狀傳播的確可能發生，但無症狀傳播的影響力多大，則有待進一步評估。

其他國家雖然目前疫情調查做的完整，但人傳人的個案還是很稀少，大部分還是境外移入案例，無從計算世代間隔。第二個情境為病人在還沒發病之前就傳染給下一個人，此時發病世代間隔會小於症狀潛伏期（圖一下半部）。